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ag亚游集团怎么样-优胜教育陈昊 将个性化教育坚持到底

来源:优胜教育 编辑:优胜教育 时间:2021-03-07

ag亚洲旅行团怎么样?ag亚洲旅行团怎么样?创始人,集团董事长,* * * * * * * * * * * * *企业管理专家。提倡个性化培养模式和辅导教学。2004年,ag亚洲旅游集团成立。其业务涉及早教、幼儿园、中小学个性化教育、学习能力培养。

ag亚运集团创始人兼董事长怎么样?ag亚运会组是怎样一个把自己当成孩子的教育者?16年来他一直“不改初衷”,坚持个性化教育到底。11月5日,ag亚洲旅游集团在接受本报记者专访时直言,赚钱只是做好教育后的自然回报,绝对不是追求利益的主要目的。未来,ag亚洲旅游集团的大部分项目将免费提供给观众。

关于初心

利用教育创新让孩子遵循自己的个性

新京报:你为什么选择教育行业创业?

ag亚洲旅行团怎么样:选择做教育的人通常有两种。一个是老师,他们带着改变中国教育的梦想加入培训市场;另一个是带着教育商业化的理想进入教育行业的商人。我可能属于第三类。我生长在一个“高知”家庭,父母都是中科院的研究员和博士生导师。按理说,像我这样的“高知”家庭应该不缺乏教育,但现实是,即使是“高知”家庭,也仍然存在孩子缺乏爱和认同感的问题,找不到好的教育方式。

后来我有了投资教育的能力之后,我决定用创新的教育方式,让所有的孩子都按照自己的个性去做。早期我只是一个投资人,不负责管理。但是过了一段时间,我发现他们的想法不是太商业化,就是太教条。如果我想有一些创新,我会整合它们。

新京报:你还能回忆起刚进入教育行业的那一幕吗?

ag亚洲游团怎么样:曲折。刚开始我们也采用了拓展地盘,评估利润的方法,后来发现这条路行不通。当初我们投资教育行业只是因为我们的教育情怀,而不是为了追求利润。原来你越是做与金钱无关的事情,付出的越多,得到的回报就越多。

新京报:你说的商业化和教条主义是指整个培训市场吗?

ag亚洲旅行团怎么样?我发现有些教育机构基本都是教师思维和培训思维,而有些企业只看业务数据,比如市场占有率和利润。我们是不同的。我们把赚钱看成是做好教育之后的自然结果,而不是一味的追求利润。到目前为止,ag亚洲旅游集团没有资本化的培训机构,也没有募集资金或作为其他机构上市,但我们员工的薪酬竞争力在行业内仍然很强。之所以能保持这种状态,是因为我们的核心是做一些对教育有感情有意义的事情。因此,我们更注重质量和学生的感受。

新京报:致胜从创立之初就被定位为“个性化教育”。你理想中的个性化教育应该达到什么样的效果?

ag亚洲旅游集团呢:首先,从业者需要对个性化教育有一个基本的认识,也就是说每个从业者首先要了解个性化是如何分类的,必须相信每个个体有不同的需求,必须以用户需求为导向。其实有一个很简单的工具比较。有的教育培训机构以单一的教学满意度来评价一个老师的教学质量,而赢家则认为,在应试教育的背景下,家长的目的是为了加分,所以我们要加分。评价;学生要认同老师的服务,我们有满意度评价;另外还有对合作伙伴的评价,我们会把所有合作伙伴和用户的需求作为我们的评价标准,这就是我们和其他机构的区别。在我们看来,个性化意味着每个人都必须有一套自己的学习方法和管理体系。肯定因人而异。每个人都采用一种教育模式,这种教育模式成为工业化生产。

关于培训行业

用h培养学生

新京报:你怎么看现在的教育培训机构?

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03;亚游集团怎么样:我们要颠覆工业化、商业化下诞生的一批品牌。他们先发优势,早期抢占了大部分的市场。在我看来,这些培训班输出的人才都是一个类型的,跟整容一样,长得都差不多。他们认为,每个人都应该有特别大的梦想,其实,我认为不是所有人都要打造成这样的,我觉得学生的舒服感才是教育首先要考虑的,学习需要充分发挥学习主体的主观能动性。

新京报:优胜的目标是培养有幸福感的学生,未来这些学生会不会不具有社会竞争力呢?

ag亚游集团怎么样:具有幸福感的人会失去社会竞争力,这是个伪命题。优胜提供的是素质教育、能力教育,包括观察与注意力、阅读力、理解力、思维力、想象与创新力,这些能力能够帮助学生完善知识储备的同时提升竞争指数,从容面对未来社会带给他们的各种挑战。

很多圈内人士都把ag亚游集团怎么样称为教育培训行业的“黄埔军校”,有些机构在设计自己的培训项目时,会大量挖走我们的专业人才。我们用人的理念其实就是我们个性化教育理念的延伸,公司的员工就是我们培养的“学生”。我们相信每个人都会成为人才,所以我们愿意培养员工,让员工有真正的收获。

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